Planeación estratégica
Construcción participativa de planes de desarrollo, objetivos y metas verificables.
Consultoría
Evaluación, indicadores, planeación estratégica e innovación, desde veintiséis años dentro de la administración de una universidad pública de red.
Acompaño a organizaciones civiles, sociales, gubernamentales y educativas a ordenar su gestión y a poder demostrar lo que hacen. Vengo de veintiséis años dentro de la administración de una universidad de red, donde el ciclo completo de un proyecto —diagnóstico, diseño, gestión del recurso, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas— es trabajo de todos los días. No sólo programas de inclusión: también proyectos de innovación y de mejora de procesos, que es donde una organización suele atorarse sin darse cuenta.
Trabajo por proyecto o por acompañamiento sostenido, y entrego siempre instrumentos que la organización pueda seguir usando sin mí.
Construcción participativa de planes de desarrollo, objetivos y metas verificables.
Diseño y conducción de proyectos interdisciplinares: innovación institucional, agilidad en los procesos internos y vinculación con la cuádruple hélice.
Sistemas de indicadores institucionales y de programa, con sus fichas técnicas y sus fuentes de verificación.
Diseño de evaluaciones, instrumentos de diagnóstico y análisis de resultados.
Formulación, seguimiento técnico y financiero, y comprobación de programas tipo PIEE, PRODEP, PROFOCIE y PFCE.
Operación del proceso, integración de evidencia y respuesta a solicitudes de acceso a la información.
Sistematización de datos institucionales y tableros en Tableau y hoja de cálculo.
Informes de actividades, memorias de encuentro y anexos estadísticos.
Diagnóstico de barreras, diseño de programas de inclusión y capacitación al personal.
Producción integral de foros híbridos, congresos y presentaciones públicas.
No son encargos de consultoría externa: son proyectos que gestioné desde dentro de la Universidad de Guadalajara, con resultados públicos y verificables.
Unidad de Estadística Institucional, CGPE
2019 – presente
Coordinación de la integración y el seguimiento de los rankings en los que participa la Universidad, y traducción de sus resultados en recomendaciones para las dependencias.
CGPE-UNESI
2019 – 2025 · Ver resultado
Integración de la estadística institucional de una red de quince centros universitarios, incluyendo las versiones en náhuatl y wixárika del informe.
COPLADI
2018 · Ver resultado
Diseño del instrumento y de los tableros de resultados sobre investigación, prácticas profesionales y servicio social.
COPLADI
2016 – 2019
Gestión del proyecto de innovación financiado por la SEP, y conducción de proyectos estratégicos e interdisciplinares para vincular a la Universidad con la cuádruple hélice. De ahí salieron los tres volúmenes de la Guía para la Innovación Universitaria y el documento Cuatro vías para contribuir al desarrollo institucional, del que soy coautore.
COPLADI
2018
Dos tomos que ordenaron por primera vez la oferta de servicios culturales y de investigación aplicada de la Universidad hacia el sector externo.
Secretaría Técnica de la Rectoría General
2015 – 2019
Gestión, seguimiento financiero y comprobación del programa; diseño de los talleres de sensibilización y de la formación docente en ajustes razonables.
Secretaría Técnica de la Rectoría General
2013 – 2014
Creación del programa: criterios de elegibilidad, operación y seguimiento.
Universidad de Guadalajara
2013 – 2016
Responsable operativo del proceso institucional de contraloría social ante la SEP.
Puedo hacerte una propuesta por proyecto o por acompañamiento sostenido, con entregables e instrumentos que puedas seguir usando después.
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